曹兴毕业于江苏理工大学，曾任金厦集团二分公司项目经理，2002年8月调至市城投公司，2004年10月任基建科副科长，2012年11月任城投置业有限公司副总经理。这十几年来，曹兴在城建岗位上兢兢业业、任劳任怨，几乎每天都奔忙在工地一线，与钢筋、混凝土打交道。
特别在进入城投集团后，曹兴的工作更加辛苦，更加劳心，因为他负责的是一项巨大的民生工程——安置房建设。这几年，市区内的安置房均由城投集团实施建设，而这些安置房也都毫无例外地经过了曹兴的“手”。“勇于挑胆子、敢于抓难题”，是他给同事们最大的印象。
最辛苦的应该是2012年，由于前两年结转过来的项目工程数量繁多，总计有23个在建项目，建筑总面积将近300万平方米，逐渐出现了人手紧缺的困境，一个工程管理人员往往要在好几个工地之间来回跑，对进度和质量都产生了一定的影响。
曹兴带领当时的基建科创新思路，大刀阔斧地推行一系列规范化措施，收到了事半功倍的效果。他们借鉴国内知名房地产企业的管理经验，制定了一套具有城投特色并高于国家标准的《安置房工程管理规程》，这一规程涉及工程建设的方方面面，从设计管理到物业移交分房，每一个步骤都有章可循，严格遵照指导规范，做法更加细致。同时出台的还有《工程施工考核办法》、《工程监理考核办法》，分别针对施工单位和监理单位进行月度及项目施工总体评价考核，有效减少甚至避免了施工中可能发生的不规范行为，在提高工程进度的同时，也显著提高了施工质量。这项创新的措施，在城建系统进行宣传和推广，也得到了市级领导的高度肯定。
秉持“精益求精、追求卓越”这一宗旨，曹兴历年来负责的安置房小区已经多达50余个，并且屡屡获奖，其中姑苏杯34个、苏州市优质结构工程111个、省文明工地26个、苏州市文明工地80个。
作为市级机关优秀党员，无论是当年的普通员工，还是如今的公司副总，曹兴始终坚持以身作则，24小时待命。他主动参与方案设计论证、工程控制管理的各个细节，并亲自组织项目负责人、工程监理召开现场办公会议，对工程设计变更等问题及时做出调整方案，对施工过程中出现的质量瑕疵，大胆指出、坚持原则。他牵记民生责任的重大,怀揣强烈的使命感，以忘我的敬业精神自觉战斗在施工一线，为我市的安置房建设保驾护航。
